威尼斯-www.3700.COm|中国·认证官网-Baidu百科

 中文   |    English
做明星师傅，育最强徒弟 ——记www.3700.COm威尼斯公司纺丝D操作员张胜超
发表时间：2023-10-09   浏览次数：   作者：吴海峰 戴慧丽
　　张胜超，www.3700.COm威尼斯公司2023年第四届“明星师傅”。2013年，他曾十次获得纺丝D2工段贴纸管技能比武冠军，八次获得年度绩效A或A+以上。在纺丝操作岗位，他用灵巧的双手，不仅演绎了自己的精彩故事，更是带出了多位高徒，可谓是“做明星师傅，育最强徒弟”的靓丽写照。
“为了腾出时间多学一点，8点上班，我6点多就会先到公司做准备工作。”
　　对于新入职的员工，坚持一周或一个月，提早一个多小时上班，那是常有的事情。可是，入职头一年，天天早到一个多小时，那实属不易。或许有人说，那是因为技术不行，怕到点上班忙不过来；其实，张胜超作为新人，一年之中几乎都是提早一个多小时到岗，这是有他的“小算盘”的，正如他说的“为了腾出时间多学一点，8点上班，我6点多就会先到公司做准备工作”。
　　多年前，手动贴纸管，是纺丝操作员入门级的技能，表面上看似简单，其实也有门道。确认标签信息、撕下标签粘上，一个班次大约要做2000次的重复操作，张胜超入职后的B岗，就是贴纸管的“专业户”。但是，再简单的活也有技巧，而张胜超就是这样一位善于“找门道”的人。为了保证正确率，刚开始速度会比较慢，有时候还得处理问题纸管，但提早上班多出来的一个多小时，为他打磨手艺腾出了时间，改正了他许多的操作缺陷。他比同批入职的同事，更快找到适合自己的方法，单层贴、组合取、双手套……一串动作反复琢磨实践，手感有了，肌肉记忆固定了，更准更快也就水到渠成了。在工段贴纸管技能比武活动中，他的速度与精度双管齐下，总能实现遥遥领先，2013年的贴纸管比赛中，他总计获得10次年度贴纸管技能擂台赛第一名，单项技术能手的擂主地位坚如磐石。
　　2012年的时候，纺丝B岗属于专门的贴纸管和落筒岗位，A岗则专门负责纺丝生头和故障处理，A岗操作更复杂，技能更高，待遇也高。张胜超为了自己今后能“跳槽”到A岗，他给自己定下了长期的冲刺目标。做好本职工作后，张胜超在工作间隙，会跑到生头机位处“守株待兔”，悄悄地在一旁“偷师百家”。由于提前上班，将他本职的事务提早完成，他就有了忙里偷闲的时间，他会经常给A岗的生头师傅打打下手，借机观察师傅的生头和处理故障技巧，师傅们看着这位新人勤快的干劲，也是十分乐意给他讲解。几个月过后，张胜超便和班组同事建立起了亲密的关系。终于有一天，师傅给了他一次生头的机会。相比紧张的情绪，张胜超跃跃欲试的信心更胜一筹，他拿起吸枪，将丝线导引至罗拉，丝线在罗拉上飞速旋转；在分丝环节，他回忆着师傅教他的基本功，关闭压缩气体，放上阻挡铁丝，分丝、上丝、换卷……整套动作在磕磕碰碰中完成，但是，一旁的师傅还是很认可他的首场秀。随后的日子里，这样的生头帮忙，也是越来越多，他的生头技能也就水涨船高了。
“和产品打交道，我还是比较有信心的，最近的8年时间，我的绩效都是A或A+，但还是有很多需要进步的点。”
　　就在张胜超成功B岗转A岗后，车间因生产需要取消了AB岗划分，这意味着所有的班组成员统一要到生头系列从事A岗生头工作。得益于前期的学习和积累，在其他员工还在苦练入门技能时，张胜超已经具备了解决问题的能力。在随后的日子里，张胜超深知A岗工作技术要求高，他就拼命提升自己的技能。
　　然而，他也有弱项，他说自己不善于在大场合表现，对自己缺乏信心。这一点，在明星师傅的汇报预演阶段，他磕磕巴巴，不敢上台预演亮相，身边的同事看着是深有感触的。幸好他回家提早多次准备，主办方也是特别关注他的汇报内容，才确保了后续正式汇报的流畅。
　　自我表现有弱项，但是说到品控管理，他可来劲了，正如他说的：“和产品打交道，我还是比较有信心的，最近的8年时间，我的绩效都是A或A+，但还是有很多需要进步的点。”这么多年来，在自己的岗位做好质量八大项管理，成为了他专攻的方向。制造部的质量八大项，不论是污损、上油不良，还是偏位、假捻不良，他都是拿捏十足。
　　为了能提高生产线的产品品质，张胜超可以说是煞费苦心。巡检路线是看了又看，细节处的线圈、加捻情况、成型、油污……一项项质量可能存在的缺陷，他是一个也不落下。所以绝大部分的月份，他的质量八大项管理绩效，总是排在部门第一方队，全年累计绩效，连续获得八个年度绩效A或者A+，也就不足为奇了。不仅如此，他还积极配合同班组的同事，一起做好品控。有一天，隔壁系列的36头机台M侧出现了下并丝，身边的同事是一个挨一个地看，也没找到原因。当同事告诉他时，他马上就去诊断了。根据现场情况，他排除各种惯例故障，然后陷入深思，手电筒照到的地方都是干净的，到底是哪出现了问题？诊断了三四个可疑点，但是无功而返。用了好多方法，来来回回重复了四五次，原因终于显现：位置隐蔽，原来是GR2罗拉底座夹缝卡着细小的废丝。尽管“病情”轻度，但是生产出的产品，还是要降等品的，所以必须根治。在纺丝工作的11个年头，他的班长林建东，也是公司党支部委员，对张胜超的技术那是十分认可，正如他说的：“他在系列上盯着，我放心；帮别人解决难题，就当自家事一样，很给力。”
“带学生，不仅要教好，还要看好，他们出错，我的面子挂不住。”
　　4人次优秀员工、9人次年度绩效A或A+、温州市职业技能带头人、工段质量能手、纺丝生头技术能手、聘任纺丝白班班长……这些成绩是张胜超带过的熊康成、林建锡、郑礼3位徒弟取得的。看着这些业绩，张胜超所带的五个徒弟中，三人遥遥领先，令人点赞。
　　说到带学生，张胜超说，没有什么技巧，前期就是自己多教，教好了，还要在徒弟独立操作时多看看，确保万无一失。正如他说的：“带学生，不仅要教好，还要看好，他们出错，我的面子挂不住。”张胜超是这么说的，也是这么做的。徒弟熊康成，是一名温州市消防技能带头人，一看就知道会玩技巧的人。他在生产过程中，喜欢用一些自己的方法，这和以稳健著称的张胜超性格相比，大相径庭；工作中，时常去看管学生的个性操作，成了他的不二习惯。对于徒弟喜欢满卷批量落筒的取巧操作，张胜超认为还是要适度，不然会出事情。盯了徒弟小熊一段时间，多次劝说后，徒弟的统一落筒操作意识，有了很大的变化。其实，在纺丝生产过程中，师傅更多的作用，就是引入门并培养好习惯。如今的熊康成，在2022年拿到了年度绩效最高级别A+。无独有偶，他的另一个徒弟林建锡，也是曾经的工段质量能手，也在2022年实现了绩效A+，也获得了年度“优秀员工”称号，同班组两人双优，实属罕见。徒弟林建锡说：“我一进公司，跟的师傅就是胜超，他宁愿自己干体力活，也会挤出时间给我练习生头，从不‘压榨’我，很照顾徒弟。”
　　其实，在他带过的徒弟当中，还有一位徒弟也十分罕见，那就是目前在重庆氨纶任白班班长的郑礼。2014年7月，郑礼作为新员工，由重庆氨纶公司派往瑞安基地学习纺丝生头，三个多月的学习期，师傅便是张胜超。刚入纺丝岗位，郑礼可是两眼一抹黑，面对纺丝工作有点抓不住头绪。眼看二十多天过去了，他对生头仍旧是丈二和尚摸不着头，那时的郑礼就跟师傅说：“我想离职了，这氨纶丝太细了，实在学不会。”张胜超一听这情况就着急了，按照他原先想法：贴纸管、落筒、运行观察、生产记录……这一整套下来，也就是三四个完整的轮班次数，二十多天没入门，也不足为奇啊。看来，张胜超要改变方法了，他尽量抽出时间，拉着他讲生头技巧，站在生头凳子上，手把手传授观察丝束、分离丝束……郑礼回忆到，在接下来的十多天时间里，应该是前期打下了基础，他的生头技能有了很大的突破。在瑞安呆了三十多天后，郑礼的生头成绩就被考核通过了，他记得是“24头，生头成绩7分钟多一点”。眼看三个多月的时间就过去了，郑礼对他的老师和林建东班长所带的班组团队，恋恋不舍，瑞安留给了他太多的回忆：“少言多干的师傅”“自律自觉的操作一线同事”“相互主动帮忙，每天下班一个都不能落下的班组氛围”“各个引针穿线的生头高手”……如数家珍一般，郑礼对师傅和所在的班组团队，可谓是赞不绝口。
　　回到重庆基地后，郑礼有了扎实的技能，很快在新岗位上一展身手，两个月后就开始带学徒了。入职第二年，郑礼就夺得了2015年F车间纺丝生头比赛48头1H项目冠军和3H项目亚军，也是在从2015年开始，他连续七次拿下年度绩效A或A+,并两次当选优秀员工，“七A两优”成为了他了不起的亮点。如今，已经是纺丝F2车间白班班长的他，时常还会和师傅联系，他念念不忘的是那份师傅引入门的恩情，记忆犹新的是瑞安学艺的文化氛围。
　　在www.3700.COm威尼斯，从2014年开始的四届明星师傅评选，每两年举行一次，以全公司一千多位员工为基数，逐级推荐评选，目前已涌现出20名明星师傅。张胜超作为纺丝操作员，从今年的26位候选人中脱颖而出，成为五名明星师傅之一，含金量十足。历经党总支一年的各项考评，从传帮带方法、传帮带业绩、职业规划、团队意识及企业文化建设积极性等五个方面，他层层过关，以实打实的成效，成就了“做明星师傅，育最强徒弟”的好口碑。





上一篇：2023重庆百强企业发布会隆重举行 重庆基地多家公司荣登两份重磅榜单

下一篇：重庆氨纶公司开展企业文化培训交流会

返回列表